Dans cet épisode, nous rencontrons Martin Monette, agent de développement à la Corporation de développement communautaire du Haut-Saint-François qui nous présente un projet de concertation mis en place pour bien accueillir, référer et soutenir les personnes en cheminement vers l’inclusion sociale et économique dans la MRC: le Continuum HSF. En savoir plus
Dans cet épisode, nous recevons Sébastien Laberge, directeur général du Partage Saint-François, Patricia Sévigny, agente professionnelle en loisir à la Ville de Sherbrooke, et Charles Coulombe, organisateur communautaire au CIUSSS de l’Estrie – CHUS, qui nous parlent d’une station extérieure d’informations et de services pour les personnes en situation d’itinérance qui a été installée à Sherbrooke durant la première vague de la COVID-19. En savoir plus
-
Année: 2020
Dans ce 10e épisode de Sonar, nous rencontrons Cindy Stewart, technicienne en assistance sociale, et Marie-Claude Maillet, organisatrice communautaire de l’Équipe de proximité Lac-Mégantic (rattachée au CIUSSS de l’Estrie – CHUS), qui nous présentent leur travail qui vise à favoriser la résilience et le rétablissement de la population suite à la tragédie ferroviaire de 2013. En savoir plus
Ce document présente une cartographie des concertations actives dans le territoire des Sources en 2015-2016. Des Sources est un petit territoire à l’intérieur duquel les gens ont l’habitude de travailler ensemble et se reconnaissent dans leur expertise. De plus, on mentionne que la CDC regroupe plusieurs organisations et personnes ressources afin de consolider des emplois et des projets. Ces forces permettent donc une volonté d’agir ensemble et de se donner une vision commune. Agenda 21 en est un bel exemple pour la région. Il est important de noter que l’ensemble des programmes semble couvert par les différentes concertations en place ou par la participation de certains organismes communautaires aux autres concertations (l’exemple de dépendance). En savoir plus
Ce document présente une cartographie des principales instances de concertation à l’œuvre en 2015-2016 dans le territoire du Val-St-François. Il présente également une synthèse de plusieurs échanges organisés entre l’OEDC et les acteurs du milieu au cours de cette période. Les enjeux présentés doivent être contextualisés avec les fusions d’établissements ayant mené à la création des CIUSSS et des CISSS en 2015, et avec les perturbations occasionnées par ces profondes transformations. En savoir plus
Ce document du CIUSSS de l’Estrie-CHUS présente une cartographie des instances de concertations active sur le territoire du RLS (réseau local de service) de Sherbrooke. En savoir plus
Ce document présente une cartographie des concertations actives dans le territoire de la Pommeraie en 2015-2016. Un élément de fierté de l’ancien CSSS est d’avoir créé cinq tables de Développements des communautés (DC) pour autant de pôles géographiques : Bedford, Cowansville, Farnham, Lac-Brome et Sutton. Cette initiative a été mise en place, il y a plus de sept ans, avec le support des organisatrices communautaires. La façon d’implanter cette initiative a tout de même laissé des traces et des tensions encore palpables dans les relations entre certains partenaires. Aujourd’hui, malgré ces tensions, les participants à ces tables mentionnent qu’elles répondent à leurs besoins. Les acteurs de ces pôles soulèvent également des enjeux de communication et de coordination entre ces cinq tables et les autres concertations de nature davantage régionales. En savoir plus
Ce document du CIUSSS de l’Estrie-CHUS présente une cartographie des instances de concertations active sur le territoire du RLS (réseau local de service) de Sherbrooke En savoir plus
Ce document s’appuie sur deux types d’expérience pratique : celle des intervenants et intervenantes et celle des personnes utilisatrices des services. D’abord, le Cadre de référence met de l’avant une représentation commune sur les éléments de définition, les principes directeurs, les stratégies et approches privilégiées ainsi que les grandes cibles d’intervention. Il formule des éléments généraux susceptibles de guider les partenaires dans l’ensemble des actions à mettre de l’avant. Enfin, le cadre de référence se veut un outil favorisant le développement et le maintien d’un sentiment de responsabilité collective à l’égard des personnes en situation d’itinérance, mais aussi envers les services du milieu. En savoir plus